培训体系

培训是企业开展不可忽视的“人本投资”,是坚持企业长期开展的生命力。集团公司以能力提升为主线、以培养优秀人才为目的,长期关切员工职业生涯开展并谋求员工与企业的相同开展。通过安排系列的主题培训,进一步宣扬公司开展战略,促进企业文化建设,宣贯企业文化价值观,统一干部员工的思想,充分发挥学习导向作用。并通过制度建设,形成组织有体系、工作有安排、要求有指标、结果有评估的培训机制。

1

基本技能与
职业素养培训

2

企业文化与
公司治理培训

3

业务专业知识与
技术技能培训

4

高层治理与
后备治理人员培训

5

激励引导与
个人开展培训

  • 按照员工所在岗位,结合本单位经营开展,针对差别层级员工开展基本技能、基础治理技能,职业素养方面的培训,内容涉及日常公文写作、商务礼仪、沟通与交流技术、团队协作、时间治理、职业计划等培训内容。
  • 以提升公司核心价值观、竞争力,了解制度、流程,贯彻公司治理理念为目的的开展培训,内容涉及公司规章制度、工作流程解析、组织机构设置、目的治理、绩效考核、员工福利与奖惩、企业文化宣传与建设等。
  • 以提高员工综合素养与业务治理水平为目的,针对员工与治理层所处局部的相对专业性组织专业培训,内容涉及项目开拓]档案治理、工程预算与造价治理、数据分析、项目治理等。
  • 针对本单位高层治理者,通过单位选拔、内部竞聘职位晋升的后备治理人员进行角色转换,以理念和意识培养为主,以提升治理水平和督导能力为重点,内容涉及战略治理,治理哲学,市场宏观走向、高端商务资源的开拓等领域。
  • 以结合员工自身工作能力与职业开展为主,鼓舞并引导员工使用工作之外的时间进行自我深造与完善,参与相关的学历、资质证书、技术职称等考试。

地点:北京市东城区鼓楼外大街26号荣宝大厦/100120    电话:010-82809064/82809094    传真:010-84136680

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